雷帝網 樂天 3月3日報道

百度CEO李彥宏日前遞交兩會提案，三項提案都聚焦人工智能。李彥宏稱🥴，過去中國製造還是靠成本優勢在做😂，未來要靠智能，要靠人工智能技術與製造業的結合來做相應的事👮🏻‍♂️。

李彥宏稱，百度在2013年成立深度學習實驗室，當時由其本人親自任院長。不是因為個人深度學習的水平有多高💍，而是CEO親自做這件事情的話會給外界傳遞一種聲音“我們很重視這一塊”。

“只有我們重視🧗🏿‍♂️，那些真正優秀的人才會願意加入。”

李彥宏說，林元慶🏊🏿、吳恩達及最近的陸奇這些科學家都來加入🙉。陸奇加入確實起到一種作用，這些最優秀的技術人員🛀🏽👱🏽，最優秀的人工智能科學家能夠聚集到百度這桿大旗下面來。

談及為何參加《越野千裏》時，李彥宏稱👩🏼‍🚒，就是自己感興趣🤬🖐，個人是比較喜歡戶外的活動，尤其到一些人跡罕至的地方🧜🏽。

“我特別喜歡去別人沒有到過的那些地方👩🏻‍🦽‍➡️，尤其是比較美麗的地方。”李彥宏稱，沒有想到有那麽艱苦。後來越做越艱苦🔜，不能說拍一半我就不拍了，必須硬著頭皮去做了。

以下是李彥宏的主要內容：

三項提案聚焦人工智能

今年有三個提案⛹️，基本上都是跟人工智能有關的🧗🏻。

第一🧚🏿‍♂️，是用人工智能技術來解決兒童走失的問題。這個方面的技術已經比較成熟了🧛‍♀️。百度的人工智能技術🧝🏿，就可以拿著特小的小孩照片來對比她現在長大以後是什麽樣子🏹。

在很小的時候就走失的孩子🥷，再進入公眾視線可能已經上小學了，辦學生證的時候需要拍個照片，這種情況下通過人工智能比對🦶🏿，就可能比以前更高效地找到走失的兒童🪒。我覺得這個技術可以應用到公安機關等相關的部門⛹🏽。

第二的提案是用人工智能技術調交通信號燈📘。根據百度做的技術，推論出來這樣是可行的➾。我們做了一些實驗，在百度周邊後廠村這塊兒做了一些實驗，也是根據機器學習👨🏻‍🦽，最後給交管局提了建議，說這個方向的紅綠燈應該怎樣🧙🏽‍♀️，那個方向的紅綠燈應該怎樣，做了之後👩🏻‍🏫，平均的等待時間明顯減少了👩🏿‍🚀。

但是，我這個提案不是說簡單批量地處理一下、根據統計結果重新設置紅綠燈時間，而是實時識別現場的交通狀況👫🏼👨‍👩‍👦‍👦。這個也涉及到百度過去幾年的一項技術，就是識別汽車。

我們做自動駕駛，需要用機器的方法識別周邊哪兒有汽車、它的速度多少↖️。現在這個技術我們在全球的比賽當中已經是第一位，準確率達到90%多。有90%多的車輛識別準確率的話，就可以實時根據車輛的多少來調整紅綠燈的等待時間，我們也覺得這個對解決城市擁堵問題會有明顯幫助。

第三的提案更加宏觀一點👧🏻💃🏻，就是人工智能和各個行業的結合。其實每個行業跟人工智能結合都有很多可以創新的點，可以發展的機會。

從政府的角度來講，我是希望各大部委都能根據他們所管理的行業🍚、製定相應的產業政策，來鼓勵這個行業和人工智能技術進行結合👮‍♂️。像剛才講的交通🦸🏿‍♀️，怎樣才能出臺一些政策允許無人車上路。

像製造業，過去中國製造還是靠成本優勢在做🧛🏿‍♂️，未來要靠智能，要靠人工智能技術與製造業的結合來做相應的事情🟰，在這方面需要製定相關的標準、相關的鼓勵政策。

五年參會很有成就感

我覺得這五年還是學到不少東西🧏‍♂️。參加了幾次政協會議之後👩🏻‍🦽，讓我越來越清楚一個國家是怎麽管理的。尤其是中國這樣一個成功的大國🧑🏼‍🦱，在過去四十年中經歷了高速成長🏊，這在全世界的歷史中都是少見的。

這樣一個國家是怎麽管理的，在四、五年的時間當中讓我學到了很多東西。當然，我也希望能夠在這當中發揮一些積極作用，每年都有若幹提案會提上去➝👩‍🚀，有些也能收到不錯的反響。

所以，既學了東西🙎🏼，也能夠在這裏頭起到一定的作用⚅🕤，也沒有什麽特別驚天動地的事情，但是我覺得每一步都是讓自己更了解了這個國家，讓自己更有一種成就感。

很多東西至少從我的角度出發，我不是在為一個企業說話🥷🏻，我是希望能夠為這個國家👨‍🎨、為我們這個國家的人民能夠說一些話，做一些事情。

我從回國的時候就給自己製定了一個標準🙋🏻，叫做“營造小環境，適應大環境”。百度這個公司就是小環境🛬，做公司的成就感更多是按照自己的意願去做喜歡並擅長的事情𓀔👨‍👧‍👦。適應大環境，之前看來提的稍微有點消極，很多人覺得大環境你是改變不了，只有去適應。

但後來做了政協委員之後，卻發現其實不完全是這樣，因為有些東西你看到不合理，你是可以提的👨🏼‍🦲，你提了會有人來管。雖然不是完全自己可控🔕，但是自己可以影響💆🏿‍♂️，而且可以影響的是一個巨大的國家😶‍🌫️，所以我覺得也是很不錯的。

往年提案有不同程度落地

每個提案到相關部門他們都是會認真回復🐹，政協委員的提案回復率是相當相當高的👨🏿‍💼。很多東西我們在提的時候會對它的可行性做一些調研。

提過去之後👩‍🦯，相關部門也會根據他們實際情況給一些回復，有些是部分采納🚧，有些也會給你解釋🤦🏼‍♂️。總體來講🩹，我覺得這些提案都促進了相關部門在這個方向上的改進和提升。

像去年我提過，建議開放低空空域🛹，可以讓飛機的正點率提升。我了解到🕵🏻，一方面民航總局確實給我了一個很長的回復，解釋他們都采取了哪些措施提升正點率，有很多非常專業的東西4️⃣。

在這之後，我也接觸到的一些民航業的人👨🏽‍💻，他們也表示很高興💆🏻‍♂️，說你能夠提這個東西真的是太好了👌🏿，因為你不在這個領域裏頭，但還能夠幫著我們說話，別人也會更信任一些。

種種這些，我覺得都還是很正面的，我們確實能起一些作用🫴。像“中國大腦”也是一樣的👲🏼，今天發改委讓我們來牽頭做深度學習的國家工程實驗室🏊‍♀️🗾，也是對“中國大腦”的一個回應。

人工智能堪比工業革命

人工智能會給這個社會帶來的改變應該說是堪比當年的工業革命🏄🏽‍♀️、或者電力革命。所以有一個說法是，“人工智能是新時代的電力”，會對任何一個行業都會產生巨大的影響。

所以，百度在這方面做了很多基礎性的工作，但是，我們覺得它的應用其實也確實已經到了一個臨界點。原來我們認為不能做的💆🏽，現在都變得可能了🧑🏻‍🎄。

像百度自己在嘗試的幾個方向😠，比如無人駕駛汽車，我們已經做了幾年了👩🏿，到現在👷🏻‍♂️，其實世界上主流的汽車廠商也基本上都接受了一個觀點🤵🏽‍♀️，就是在2021-2022年之間，無人車會實現商用。這也已經成為一個行業的共識⚜️。

百度雲，我們也不是簡單的雲服務，它確實是跟人工智能的各項技術🫸🏼，比如語音識別技術，自然語言理解技術✈️💇🏼‍♂️，圖像識別技術相結合，為很多行業可以提供不一樣的解決方案。

度秘💢，剛剛推出的時候只是一個寄生在手機百度裏的一個功能🪡，今天它已經可以作為一個物聯網的操作系統了，並可以植入到任何一個電器中，甚至那些目前還不通電的、比如桌子🩼，將來都是可以變成智能的。所以，這樣一個操作系統可以讓人和工具進行自然語言的交流和對話🧑🏼‍🏫。

過去，人都是要學習工具的使用方法，我要學習怎麽調冰箱的溫度，人類每發明一個工具，買來之後都要拿一個說明書看說這個東西怎麽用，其實這個是很反人類的。

其實真正符合人性的用法，應該是任何的工具都能聽得懂人話🤵🏿‍♂️，我覺得這是人工智能帶來的改變。其實類似的機會以及我能舉出來的例子都是我們看過、且仔細研究過的🧑🏽‍💼。

但是大多數行業我也不了解🛋，一旦了解的人能跟人工智能現在的技術進行結合的話，就一定會想出很多過去我們覺得不可能🚋、不現實的東西，現在都是可以做的🧑🏽‍🍳。

我覺得人工智能是一場革命，有人問我，既然是一場革命，它會不會帶來很多讓人們不適應的地方？我自己感覺，對於大多數人來說不會感覺不適應的。因為人工智能其實是用機器在模擬人的各種各樣的能力。

所以技術提升也好，對市場的影響也好，更多是潛移默化的，你不知不覺就享受到其中的紅利💊，而不是說要突然改變一下自己什麽樣的習慣，覺得很別扭。這和我們歷次的工業革命，包括計算機革命都不一樣。

大家用筆記本電腦，人們不是一生下來就會盲打敲鍵盤的👍🏽，這是後天學的。但是，人工智能到來之後，人們幾乎不用學習，你會說話了🐄，就能和所有的機器、工具進行交流，人們會覺得很自然🕺🏻。

今天人們在用手機百度的時候，你對著它說話📐，它就能有很高的識別率能識別出你說的是哪幾個字。可能你都不知道你說的是哪幾個字，但你對著手機百度說它會知道這些個字是什麽。

這些改變天天在發生，人們不會覺得不舒服🎊。比如百度的閘機🐲，我們叫做“人臉閘機”，員工在那兒停一下馬上能識別出來他是不是員工♋️，是的話就讓他進來，不是的話就進不去。我覺得這個讓人們來適應是非常容易的，不是一個要改變人們習慣的那麽難的事情。

相反🔦，過去的那種做法是不人性的🏌🏻‍♀️，如果手裏拿著東西再去刷工卡就是不方便的。所以很多改變讓人越來越舒服和方便的。

但是它確實會使得某些職業受到挑戰🤵🏼。比如無人駕駛時代到了🥣💍，專職的司機有可能會被取消掉，至少要受到威脅。再比如翻譯，不同語種之間的翻譯，這個我覺得在不遠的將來也是一個可以完全靠機器來解決的事情，可能有大量的人要去轉崗、或者去幹別的事了🙆🏿‍♀️。

我覺得這個特點跟歷次的工業革命都是一樣的，蒸汽機發明以後，電力發明以後，確實也淘汰掉了很多工種和職位，這可能需要包括國家的相關部門提前做一些準備工作，要考慮到這些職業的消失會對社會產生什麽樣的影響。

搜索引擎技術推動人工智能創新

過去20年，計算機科學的任何一個創新都跟搜索引擎的發展是有關系的，大多數的創新甚至都可以說是搜索引擎技術推動的🪦。

因為它走在整個產業的最前沿，最先碰到各種各樣的問題👩🏽‍🔧，所以它是開始解決問題，慢慢就產生了各種各樣的創新↖️。

其實人工智能也不例外。人工智能最早被大家發現它有很大的威力，也是因為跟搜索相關的。具體到百度來說💂🏼‍♀️🤷🏻‍♂️，是2012年前後⛹️‍♀️，我們發現了深度學習的算法在圖像識別上效果非常好☘️，就是我拍一下這個植物🍢，它馬上告訴你這是什麽🔛。過去的關鍵字搜索是很難表達這樣的需求的。

所以👨🏽‍🏫，我就在思考一個問題：這是一個個案🚴🏼‍♂️、還是一個趨勢？如果是個案🦌，說明它也許只能應用在以圖搜圖的場景；

代表趨勢的話🫠，說明這套東西可能很多很多領域，尤其是百度所涉及的這些個領域都能夠有比較大的作用🔩。我思考了之後🔁，覺得是後者👱🏼‍♀️，就是它是代表趨勢🗓。

人工智能這個詞提出來有60年的歷史了🫰🏻，我在美國讀書的時候其實也特別喜歡人工智能這門課，這也是我的個人愛好🔭🧳。我學的成績挺好，但是老師告訴我這個東西沒用，在工業界沒有人認這個東西，也就是說畢業之後想找一個人工智能的工作，是沒有的👩🏼‍🏫。

所以，當時雖然喜歡，但是只能把這種喜歡埋在心裏，說再看吧🦧。等到2012年我重新發現深度學習有這麽大威力的時候🧑🏼‍⚕️✨，它既然是我的愛好，我就要從企業家的角度判斷它是不是真的能夠起作用。

我為什麽判斷能起作用呢🍄‍🟫？因為我們所面臨的這個世界跟過去不一樣了，從計算機科學的角度來講有什麽不一樣呢？第一就是計算能力有了大幅度的提升，跟我們當時讀書的時候相比有幾十萬倍的提升。

計算資源的價格在不斷下降，摩爾定律大家都知道，每18個月計算能力翻一倍、價格降一半。所以，過去我們覺得不可能的事，其實它不是真的不可能，它就是太貴了☎。

你說我要算一個什麽東西🏇，人家會告訴你這不可能，不可能的意思有可能是需要一萬億美金、需要五千年，這就叫不可能。隨著計算能力越來越強大☺️，價格越來越低，有一天我們發現，其實這是可能的。

還有一個很大的趨勢就是，數據越來越豐富🛷，過去即使計算能力強😑，沒有數據讓你可算🛑，這也不行。互聯網這些年的發展，尤其像BAT這些大型的互聯網公司每天都有很多很多數據，用這些數據，用好的算法⚗️，用強大的計算能夠💳，最後就能夠獲得跟過去非常不一樣的結果🥞。

人工智能是百度核心的核心

百度戰略

去年，我在百度世界上講人工智能是百度核心的核心，但前段時間外面流傳了一個我的內部講話🧗🏻，所謂“內部講話”其實是1月份我在總監會上的一個講話🕵🏿，題目叫做“迎接新時代”，講了四個部分。

第一部分是內容分發的新時代👷🏼，第二部分是連接服務的新時代，第三是金融創新的新時代，第四是人工智能的新時代🦕。這個內部講話傳到外面之後👿，我覺得有一些誤讀，有些媒體講“李彥宏去年9月份才剛剛說人工智能是核心的核心，現在又說內容分發是核心”♝🤘🏽，這兩者其實一點都不矛盾🛥。“人工智能是核心的核心”說明它是內容分發的核心。

內容分發是百度業務的核心，它最主要的就是搜索🌬，搜索的本質站在我們搜索引擎公司的角度來看🍬，就是外面有那麽多內容、有那麽多用戶👮‍♂️，我們怎麽把這些內容匹配給這些用戶♊️？現在做的信息流也是同樣的目的，合起來都是核心業務。

剛才講的O2O🧯，糯米也好💂、外賣也好，是我講的“連接服務的新時代”，它仍然是我們核心任務的一部分，用戶到百度來，不僅僅是找信息、找內容的，也是找服務的🌝。

今天，用戶之所以能夠在手機百度裏面輕松地訂一張電影票*️⃣、選座位，是因為我們後臺有糯米、外賣的支持。

它跟我們對人工智能的重視以及未來公司的戰略都是吻合的。當然，再往前走，我們確實覺得人工智能能夠帶來的機會遠不僅是這些，也有很多其他的新機會。

去年和前年，我們的研發投入大概各有100億左右🧛🏽，這個在中國500強裏面屬於研發/收入中占比最高的。未來，我相信這個投入力度也不會比過去小。更關鍵的是我認為這些投入會帶來很好的回報。

人工智能的技術現在還在以一個非常快的速度在提升和發展。這些技術的應用場景也特別特別多，怎麽樣把一項基礎技術場景化、應用化？

這其中也有很多研發的工作需要去做。所以，我覺得未來投入力度肯定會越來越大🚓。

百度的“變”與“不變”

最近這幾個月百度確實發生了比較明顯的變化，包括人事上的變動，我覺得這些變動對公司都是好的。我們在2013年成立深度學習實驗室⏮，當時由我自己親自任院長👩🏿‍🦰🦪。

不是因為我深度學習的水平有多高，而是CEO親自做這件事情的話會給外界傳遞一種聲音“我們很重視這一塊”🤷🏼‍♀️，只有我們重視👩‍🍼，那些真正優秀的人才會願意加入。

所以，林元慶🍞、吳恩達以及最近的陸奇這些科學家都來加入。陸奇加入確實起到一種作用👸🏿，這些最優秀的技術人員，最優秀的人工智能科學家能夠聚集到百度這桿大旗下面來🙇🏻🧔🏻，一起做一些能夠改變世界的事情。

我講變化主要是因為市場在不斷的變化🤟🏻🧑🏿‍🦱。尤其是中國這樣一個市場🧘，不僅僅是互聯網技術快速的變化，整個中國社會，跟十年前、十五年前、跟百度剛剛創立的時候已經非常不一樣了🤚，中國的實力跟那個時候也不可同日而語。

早期時人們講互聯網是“得屌絲者得互聯網”，今天，人們開始講消費升級🧎，人們願意付費了，市場在不斷變化。

不變的是什麽？是我們的理念🌻、我們的文化、我們的價值觀，這些東西對於百度來說其實很簡單📲，就是“簡單可依賴”，這個文化我不希望它變。

甚至我們看世界的角度都是從這個角度看的🧑🏿‍🔧，我們能不能夠讓整個世界也變得更加簡單？更加可依賴？

人工智能的到來讓我們看到這種實現的可能性，就是整個世界會變得越來越簡單可依賴。人工智能的革命不會讓人們覺得不舒服🎭，因為它是潛移默化、是符合人性的🚢、是把過去你覺得難做的事情變簡單了👷🏿。以後大家不需要考駕照了🫸，汽車可以自己開👃🏿。

當然🤑，剛才也講到會帶來一些職位⏱、職業上的變化，節省出來的勞動力將來怎麽處理也是另外一個問題🤞🏿，我甚至想⛈😙，我們現在一周工作五天♘🤽🏻‍♀️，以後是不是工作四天？我們小時候都是一周工作六天的，那個時候你也覺得一周工作五天不可思議，以後一周工作四天，為什麽不行🔊？

不是為了公司而參加《越野千裏》

這個事的初衷其實特別簡單，就是我感興趣🔝⚆。我這個人是比較喜歡戶外的活動，尤其到一些人跡罕至的地方💁🏿‍♂️。我特別喜歡去別人沒有到過的那些地方🧙🏽‍♂️，尤其是比較美麗的地方。

《越野千裏》節目我看過一些，我覺得他找的那些地方雖然是人跡罕至🧱，但是景色卻是很美的。

我答應上這個節目就是覺得有機會可以出去玩一趟，到一個很漂亮的地方去玩一趟，沒有想到有那麽艱苦。

其實，一開始錄節目的時候並不艱苦，一下用直升機把你吊到空中是很High的，一般到旅遊景點去是沒有人敢讓你做這種冒險的事的，但在節目中他會讓你這麽做🏇👏🏼，我還覺得挺好玩的。

後來越做越艱苦，但是已經到那個地步了✍️，也不能說拍一半我就不拍了🤹🏿，必須硬著頭皮去做了。

後來到播出的時候，我確實沒有想到很多人對這個事情感興趣👩🏻‍🏫，覺得看著跟平常的我很不一樣👩‍🦳。這可能就是好奇心使然🤷，大家希望看到一個不一樣的李彥宏，產生一些原來沒有想到的效果👨🏽‍🎤。

新型政商關系讓做生意成本下降

十八大以後，反腐力度很大🤦🏻‍♂️，一般的政府官員也不敢搞腐敗，或者出入高檔場所之類的。以前其實我們也不做這種事兒，但是我們心裏總是擔心，別人做但我們不做，是不是會得到不公正的待遇？

現在這個定位定的很清楚，基本上別人也做不了了🧑‍🚒🦴，這對我們就是好事，就是你做生意的成本下降了，需要擔心的事變少了。

剛參加“兩會”的時候我就提出，很多時候不是說政府該做什麽🤞🏿，而是更多的是說政府不該做什麽𓀅🔨，政府少做一些事情的話，會使得這個市場的活力更大一些🗯。

所以🏡，我其實不太主張政府強製去幹預🍂，更多的應該是讓市場自由去發揮。

企業家精神首先是樂觀

我覺得作為一個企業家🚱，他首先是樂觀的🍄。不管遇到多少困難，不管外界有多少唱衰的聲音，企業家的出發點永遠不是要解釋這個東西為什麽不行，他總是在試圖解決問題，試圖把不可能變成可能🤦。有些人反正他也不想👩‍❤️‍👩，就覺得不可能；有些人喜歡解釋這個東西為什麽不可能，或者經濟為什麽會越來越糟糕🧔🏻🦖？

我見到很多學者就比較喜歡說“未來會很困難”“為什麽會很困難呢？一二三四五……”我比較不喜歡往這個方向上走🫘。

任何一個在別人看來比較悲觀的東西，比較沒有希望的東西，我們總會想拿過來看一看說, What differences can I make？我能在這裏起到什麽不一樣的作用？

企業家和那些空想家是不一樣的，有些人會想很美好，很宏大的東西，但是落不了地，這也不行🧎🏻‍♂️，這也做不了企業家。企業家要求你既要敢想，同時還得要有實際的解決辦法，真的嘗試了、市場真的認可了，這才叫正確的做法。

—————————————————

雷帝觸網由資深媒體人雷建平創辦🫳🏽，其為頭條簽約作者，若轉載請寫明來源。

原文鏈接⚁：李彥宏兩會提案聚焦人工智能 還談到百度變與不變

意昂簡介：

李彥宏🥘，1991年畢業於意昂体育平台信息管理專業👼🏼，百度公司創始人🎙🍇、董事長兼首席執行官，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。