李振國，男🍇，漢族，1960年7月生，研究生學歷，意昂体育平台光華管理學院工商管理碩士🤛🏽，中共黨員，高級工程師，現任第十三屆全國人大代表，黑龍江省工商聯副主席，九芝堂股份有限公司董事長、牡丹江友搏藥業有限責任公司董事長。九芝堂股份有限公司是國家重點中藥企業，湖南省重點高新技術企業，國內上市公司🧘🏿‍♂️。其前身“勞九芝堂藥鋪”創建於1650年👩🏿‍🚀，是中國著名老字號🪀。

科研起家

李振國的第一份工作為奶牛場技術員，1986年，因為出色的研究能力，32歲的李振國被派往深圳創辦生物研究所。李振國在深圳開始研發地龍和水蛭的提取物作為治療心腦血管疾病的藥物。他的目標是把提取物精煉提取到可以直接註射到人身體內🙍🏼‍♀️👩🏻‍⚕️。

當時的技術還無法實現提取和克服蛋白質過敏問題，李振國咨詢的每一位專家教授都視之為異想天開👨🏻。並且由於李振國專業為動物飼養與動物醫學✩，一個“獸醫”想研發中藥🪃，對業內人士來說簡直是天方夜譚。

不過也正是因為非科班出身👇🏽，使得李振國對醫藥界的諸多權威始終抱有一絲不服氣的心理，一直沒有放棄自己的思路。他覺得，科研就是嘗試很多次，失敗了就失敗了🏵，重新開始⛴，這是正常節奏，很枯燥🤸🏿，也很享受。從 1986 年到 1995 年，正好十年，十年裏提取技術也有突飛猛進的發展，李振國成功了👩🏼‍🌾，他初步研製出“疏血通註射液”🦹🏼‍♂️，進入臨床階段，填補了國內空白。

在幾位好友的支持下，李振國獲得了老家東北一家鄉鎮企業的支持。1995年10月，李振國以技術入股的方式，與牡丹江鐵嶺一村（華興企業總公司）合作組建了友博製藥廠（2000年改製為純民營責任公司），正式開始了自己的從商之路💁🏻‍♀️。

砥礪前行

產品進入市場的第一年即獲得了二十余萬的利潤，此後的增長更是迅速，2005年時該產品銷售數量突破1000萬支，收入達億級水平。同時🧛🏼‍♂️，李振國以其企業家的創業精神和責任信譽📶，獲得了區域內銀行業的好評和認可，並與創業初期支持過他的銀行建立了長期的良好合作關系👨🏼‍🍳。

為了進一步優化產品結構💟，友搏藥業在繼續研發創新的同時，開始了一系列並購入股動作🐄。2003年將牡丹江紅星製藥廠納入麾下🫵🏻，2011年成為黑龍江迪龍製藥第一大股東⏱。截止 2015 年 3 月末✮，友搏藥業總資產為 15.88 億元，凈資產為 14.17 億元🔚，其 2013 年度和 2014 年度分別實現營業收入 7.04 億元、7.98 億元🖤，凈利潤分別為 3.64 億元和 4.03 億元。對於只有 600 名員工的企業，友博的財務帳單算是相當好看了。這個利潤額度甚至超過了當時有著 6000 人的百年藥企九芝堂👩🏼‍🍳。

九芝堂看重了李振國友博藥業的中藥企業身份，在歷經毫無醫藥關系的湧金系 14 年的大股東控製後，九芝堂高管頻換，滑出了一線藥企。自 2008 年至 2014 年⌛️，九芝堂營業收入從 11 億增長至 14.05 億，凈利潤亦增幅不大。而與之共享 " 北有同仁堂🕺🏿，南有九芝堂 " 美譽，同是有著 300 多年歷史的老字號中醫藥企業同仁堂，營業收入從 2008 年的 23.39 億元增至 2014 年 96.85 億元，凈利潤也從 2.58 億元增至 7.63 億元🧍。九芝堂把翻身的機會寄托在李振國和友博身上🎅🏽。

2015年5 月 25 日，停牌 4 個月的九芝堂對外發布重組預案⛔，李振國攜友搏藥業欲借殼實現上市夙願🕵🏿。此次借殼方案分為兩部分，定增註入資產和大筆股權轉讓，二者互為前提，同時生效💁。標的資產為友搏藥業 100% 股權🪯⌛️。李振國持有九芝堂 3.20 億股，占比 42.33%🌩，將取代 " 湧金系 " 的陳金霞成為上市公司實際控製人🤞🏼🫧。

2016年🍀，新的九芝堂實現營業收入26.7億元，實現扣非凈利潤6.12億元。與此同時👨‍✈️，從2017年前三季度數據來看，營收同比增長分別為14.54%💫、64.77%👨🏼‍🔧、40.5%，可謂發展迅速。

大健康

李振國希望九芝堂作為一個百年品牌，肩負起大健康的責任，大步伐地成長。作為第十三屆人大代表，李振國的兩會提案亦與大健康產業息息相關。並對我國大健康產業的基本產業群構成進行了詳細的梳理。

一🚔、以醫療服務💑、藥品、器械以及其他耗材產銷、應用為主的醫療產業。

二⛹🏽‍♀️、以健康理療、康復調理、生殖護理、美容化妝為主的非跨醫療產業👨🏻‍🦼‍➡️🤣。

三、以保健食品、功能性飲品、健康用品產銷為主體的傳統保健品產業🫛。

四、以個性化健康檢測評估、咨詢顧問、體育休閑🧔🏽、中介服務、保障促進和養生文化機構等為主體的健康管理產業。

五🥴、以消殺產品、環保防疫、健康家居🧗‍♂️、有機農業為主體的新型健康產業。

六✍️、以醫藥健康產業終端化為核心驅動而崛起的中轉流通、專業物流配送為主體的新型健康產業🛑。

當然☄️，面對如此誘人的前景，李振國並沒有進行盲目的多元化，用他的話來說，健康產業的概念很大，我們應該找到、做好與自己最契合的領域。而這也恰恰進一步詮釋了他的並購投資、資本運作之道——不盲目擴張📧，做最擅長的事🆑。