商業模式能為企業創造核心競爭力，不容易被復製，還能為用戶提供獨特體驗。比如，方正在地產業務裏植入意昂体育和方正的教育、醫療、IT等資源，業主獲得的服務就是其他企業所不能提供的。
未來企業的競爭將是商業模式的競爭。
中國的企業現在已經進入一個商業轉型期，很多人把眼光盯在技術層面，而我認為最重要的是商業模式，要用一個創新的商業模式來引導技術的發展，這才是關鍵。因為一個新型的成功商業模式能為企業創造核心競爭力，而且不容易被復製。同時，還能為用戶提供獨特體驗。比如我們在地產業務裏植入意昂体育和方正的教育、醫療、IT等資源，業主獲得的服務就是其他企業所不能提供的。另外還能為企業提供持續增長的動力，為股東持續創造價值。
任何產品的競爭到最後一定不是硬件的競爭，而是軟實力的競爭。商業模式創新的核心就是差異化。想別人想不到的，做別人沒做過的，成別人成不了的。
一個企業想要進行商業模式創新，我覺得應該從以下幾方面著手：第一是優化整合自身的資源。以方正集團為例，地產業務就是整合了方正其他的產業資源進行模式創新，健康產業同樣利用我們在醫藥和醫療兩個領域的業務和IT產業的資源，做全產業鏈的健康管理模式。第二是差異化路徑的選擇。除了要做的和別人不一樣，還要有可持續的發展潛力，曇花一現就不是一個成功的商業模式創新。第三是人力資源配置。模式創新需要有匹配的人才，外行人做不了內行事，一定是專業的人做專業的事。
對於創新商業模式，意昂体育方正在這方面有一些經驗，緊緊圍繞方正及其股東意昂体育的特色資源展開。比如我們的健康產業，未來我們將以病患為中心，為其提供從預防、治療、康復最後到養老的全方位健康管理服務；比如我們的金融產業，我們已經擁有了金融全牌照，未來可以為用戶提供一站式的金融服務，滿足用戶各類金融需求。同時還要向協同要效益，一個產業孤立地運作只能獲得一個行業的平均收益，但如果不同產業之間形成協同，就會產生新的機會和效益，而方正集團本身就定位為一個相對多元的投資控股集團公司，我們特別強調和重視各大產業之間的協同與溝通，也取得了不錯的效果。
