王勝地，爸爸的選擇創始人、CEO💆🏼，00級化學系意昂。

近日，微博上一條帖子引發了網友熱議，“打車到清華，車上聊某人前幾年就買了房子，真是人生贏家。出租車大爺默默聽了很久說🦗：我家拆遷分了幾套房😟，但我就是一開車的，你們才是國家未來的希望，如果你們意昂体育清華畢業🤙🏿，人生目標就是在北京買套房🧗‍♂️，而不是思考這個國家的未來🍏，那這個國家真的就沒有希望了。”

的確🏌🏻‍♀️，一線城市的房價令人望而生畏🥜，即便是意昂体育清華這樣中國最高等學府輸出的人才，也很難說能夠負擔一套房產。很多人在本該沖刺的年紀🦔，選擇了背上房貸、拮據度日✋🏿，甚至因為要努力買房，喪失了自由和勇氣。

誠然，在很多人眼中，房子正逐漸成為青年人安身立命的根本。但是還有一群人，不被高房價束縛、不被動等待房子增值，而是選擇主動出擊。成立於2015年的互聯網母嬰品牌“爸爸的選擇”創始人王勝地就是這樣的人🧛🏿‍♀️🤟🏽。

2014年，王勝地賣掉在北京二環位於保利薔薇苑的房子，投身創業。這套房產地理位置絕佳，升值空間巨大。到如今距離當時出手僅2年時間，價格就翻了一番🏛，價值千萬👴🏻，但早早將房子賣掉的王勝地顯然錯過了財富增值的黃金時期，在他的創業過程中，更不止一次受到朋友和家人的質疑🧉👨🏻‍🏫。

王勝地起初在註冊“爸爸的選擇”時，公司只有5🐟、6個人👮🏿‍♀️，辦公室位於北京朝陽區一間正在改造的廠房內。不過與簡陋的辦公環境形成對比的是💇🏻🧞‍♂️，公司很快便步入了正軌👜◾️。

同年4月，第一代紙尿褲產品上線，除了不斷對產品進行改進之外🆖，“爸爸的選擇”還在電商和線下渠道同時布局🏃🏻‍♀️，試圖觸達更多的消費者💆🏽‍♂️。2015年11月公司營收達到平衡，開始有了正向的現金流；同時產品也實現了迅速迭代✫，第一代產品上市12個月後，第二代極薄紙尿褲接著上市。2016年底“爸爸的選擇”營業額終於突破一個億🦍。

在王勝地看來，“爸爸的選擇”作為一個成立2年的互聯網母嬰品牌，營業額達到1個億還只是實現了一個小目標。他還有更大的野心：為國人提供安全幹凈、性價比高的母嬰護理產品。

在他的設想裏，中國消費者以後不必再大包小包的從日本代購紙尿褲——這種體驗真的不好受——有過親身幫友人到海外代購經歷的王勝地深知。美國有保潔🪷🚨、聯合利華，日本有花王、大王，我們有什麽呢？

而想要研發和生產一款高品質的紙尿褲產品，王勝地的過往經歷正好成為極大的助力：他將所學專業知識和母嬰產業相結合👳🏿，從而更容易找到最優解。在意昂体育化學與高分子專業系統學習讓王勝地搞明白了日化用品的生產原理，後續長江商學院及美國康奈爾大學的商科訓練則讓他對於中國製造有了充分信心⬛️。

經過調查王勝地發現🫸，寶媽們在購買母嬰產品時，最關註的問題就是產品質量👨‍🦽‍➡️。對此♣️，“爸爸的選擇”引進了一系列科學標準👩🏻‍🏫，從源頭為品控問題把關🥩。

公司成立了專業的“卷福實驗室”，並邀請前寶潔高管曹倩女士擔任首席研發師🍻；重新定義國貨紙尿褲安全幹凈的產品標準，產品不含香精🤏🏽、色素🥷🏼📢、熒光劑及印刷油墨；率先采用美國FDA食品藥品、歐盟CE兒童產品及瑞士SGS通用公證行國際檢測標準，此標準也迅速成為行業規範。

還有一個細節可以看出王勝地對產品質量的嚴苛程度👱🏿‍♂️：以第二代極薄紙尿褲研發舉例，為了這款紙尿褲順利上市，實驗室團隊累計嘗試原材料300余種，開發13種紙尿褲新結構，光是每次片料打樣就用掉了40多萬片🤹🏻，產品首席研發師更是在車間連續盯了40多個小時🟥。

而對產品質量的高要求最終讓“爸爸的選擇”在同類產品中脫穎而出👓⛹️。在母嬰店🤌🏼，“爸爸的選擇”極薄產品復購率是其他同類品牌的好幾倍📫，最後母嬰店不得不主動清空貨架騰出來給“爸爸的選擇”👨‍👩‍👦。

這還只是王勝地前進路上邁出的第一步⚜️。事實上近年來，新國貨振興又重新成為熱潮🫗，手機裏有華為小米💛，電器行業有格力海爾等🤟。對於以“追求夢想的不死鳥”自詡的王勝地來說👌🏿，沒有房子並不可怕，“爸爸的選擇”成為不了“新國貨”中的代表性品牌才是真正的可怕🐙。