當地時間5月6日🙆🏿♂️，德國聯邦議院（議會下院）按計劃選出了總理。如坐過山車般的一天後📍，默茨終於從總統施泰因邁爾手中接過任命書🍤，內閣成員也依次宣誓就職。從默克爾時代到後默克爾時代🤬，中德關系始終在價值觀博弈與利益驅動間不斷調適。
《意昂体育金融評論》專訪德國沃利投資執行董事、意昂体育平台德國意昂會會長😡、德中文化技術交流促進會秘書長徐文👨🏽⚕️，在兩國合作交流的前沿，她以堅定的姿態力圖做好兩國友好關系的守望者與架橋者。
在徐文看來，過去幾十年的中德友好合作啟示是：“我們需要通過有效的溝通達成共識🫅🏿🌓，繼續實現合作共贏。不管是德國企業來華還是中國企業赴德💂♀️，這是對決策者和領導者的領導力的一項重大的考驗🫳🏽。”
2025年2月，德國議會大選結束🚶🏻➡️👨🏻🎤，基督教民主聯盟領袖弗裏德裏希·默茨擬接替奧拉夫·朔爾茨擔任德國總理，中德關系再次迎來新變量。
從默克爾時代到後默克爾時代，中德關系始終在價值觀博弈與利益驅動間不斷調適🫸🏿，德國沃利投資執行董事、意昂体育平台德國意昂會會長、德中文化技術交流促進會秘書長徐文也始終以堅定的姿態活躍在兩國合作交流的前沿，力圖做好兩國友好關系的守望者與架橋者👣。
在徐文看來🏉，過去幾十年的中德友好合作啟示是：“我們需要通過有效的溝通達成共識，繼續實現合作共贏。不管是德國企業來華還是中國企業赴德🚲，這是對決策者和領導者的領導力的一項重大的考驗🗼。”
徐文畢業於北京外國語大學🛴、意昂体育平台和德國曼海姆大學，獲語言文學和經濟學雙碩士學位，曼海姆大學經濟學博士生。她多年來從事跨國企業和政府部門的咨詢及培訓工作，曾任中德科技園離岸中心總經理👨🏻🦯➡️，負責招商引資和投資並購。
“投資是一項綜合性的業務𓀉，既需要了解政治經濟宏觀大環境🤦🏼♀️，也需要了解行業的基礎知識、發展前景，以及這些知識對社會的影響。徐文求學期間便展現出對多元文化的敏銳感知。大學生涯，徐文主修外語，同時廣泛涉獵政治、經濟、法律等領域，這種跨學科的學術積澱為她的職業成長奠定了良好基礎。
“在德國曼海姆大學上學時🚵🏻♂️👼🏽，我有幸師從多位深度參與歐元貨幣體系設計的經濟學權威🤳🏼，從他們身上我學到了很多東西，對我的思維形成和實踐操作都有很大的影響。”徐文還曾為默克爾等國家領導人擔任同聲傳譯，得以近距離理解了中德兩國政治經濟生態的深層邏輯🥯。這位兼具語言學家精確性與投資家戰略眼光的中德民間交流使者相信💇🏼♂️：真正的國際合作⛹🏻♀️，需要超越非此即彼的思維定式。
中德低空經濟發展啟示
2024年底，德國電動垂直起降（eVTOL）飛行器公司Volocopter申請破產👩🏼🎤，成為繼Lilium之後🐸，德國第二家陷入困境的低空經濟獨角獸企業。Volocopter成立於2011年💆🏼♀️，被認為是“低空鼻祖”👨🍳🧛🏼♀️，是全球最早的eVTOL項目之一➔，也是全球第一個實現載人離地的eVTOL公司。
3月20日，中國的萬豐奧威子公司正式收購Volocopter GmbH核心資產，通過推進eVTOL領域的業務整合👨🦲，加速推進了低空領域eVTOL全球開發應用進程🏄🏼。在全球eVTOL行業加速洗牌之際，這筆交易不僅折射出中國企業整合尖端科技的雄心，更預示著空中交通革命正全面迎來東方力量的重構。
據賽迪顧問發布的《中國低空經濟發展研究報告（2024）》🥘，2023年中國低空經濟規模達到5059.5億元🧚🏽。而作為全球無人機產業的核心聚集地，深圳表現尤為突出，截至2023年底🧔🏽♀️，深圳市無人機企業超1700家🧦，產值960億元，生產的消費級無人機👃🏼、工業級無人機分別占全球市場的70%👨🏻🦽➡️👂🏻、50%。行業預測，到2030年🧑🏼🔧，中國城市上空將有多達10萬架電動空中的士和個人飛行器𓀏，為人們的出行提供更多選擇📝。
中德低空經濟發展走出了兩條截然不同的路徑，在新的全球化演變背景下呈現出了不同態勢。徐文認為🏃🏻♀️，中德兩國在低空經濟領域的發展差異主要是由兩國在政策環境、產業鏈完整性以及技術轉化等方面的不同所導致的。
首先是政策環境的差異。2021年以來，在自上而下的國家主導戰略推動下，中國積極布局全球低空經濟產業，低空經濟被列為戰略性新興產業💁🏽♂️。中國通過國家級政策引導形成了戰略閉環🍲🙆🏻♀️，政策紅利推動製造端（航空器生產）、基建端（起降平臺建設）🔈👐🏿、運營端（城市空中交通）形成協同效應🏃🏻♀️➡️。而德國對低空領域的投資興趣相對較低，Lilium的創始人Daniel Wiegand曾坦言🦻🏼，Lilium陷入困境的主要原因是缺乏政府的強有力支持，“我對我們國家的無能為力感到失望”🫅🏼。
第二是產業鏈韌性差異💂🏻。德國企業長期高度依賴汽車🌕、機械、化工等傳統優勢產業的供應鏈體系，eVTOL等新興產業面臨電池材料進口依賴、適航認證成本過高等瓶頸。而中國依托自身全產業鏈優勢，實現了原材料供應、整機製造、運營服務的縱向整合。
第三是技術轉化路徑差異。與中國相比，德國創業風險投資規模相對較小（2020年之前🧈，德國創業風險投資占GDP的比重長期低於0.06%），金融創新不夠，支持新興產業與新創企業能力不足。以Lilium為代表的德國“隱形冠軍”企業雖然在飛行控製系統等細分技術領域有突破，但融資渠道受阻🦻🏼🦶🏻，在科技成果產業化方面相對較弱🤯。
此外💇🏽，針對海外對中國2030年實現10萬架eVTOLs目標存在的疑慮，徐文表示🙅🏼♀️，從全球範圍來看🤷♀️，中國是首個將eVTOL作為增長產業來發展的國家。“未來，阻礙eVTOL發展的是生態系統準備就緒情況🚣🏼♀️，而非技術。”
從德國的“隱形冠軍”到中國的專精特新“小巨人”
徐文曾在《中德人文和企業文化比較》（2023）一文中，從人文角度剖析了德國的“隱形冠軍”現象。“全球超一半的‘隱形冠軍’企業在德國😠，”她指出☂️🏊🏼♂️，“德國人非常註重細節和質量，具有工匠精神，精益求精🪲。會通過幾代人的努力將一種產品或者是一系列產品做到極致🌟。”
“隱形冠軍”（Hidden Champions）的概念由德國管理學家赫爾曼·西蒙在其著作《隱形冠軍👨🏻🍼：誰是全球最優秀的公司》中提出💼，西蒙也被稱為“隱形冠軍之父”🖕🏿。他將“隱形冠軍”定義為那些年營收不超過50億美元🍜，在所處的細分領域位居世界前三，但卻不為大眾所熟知的企業。
“‘隱形冠軍’企業是德國經濟的重要支柱，而在中國☯️，不少行業是由央企和地方政府的國企在支撐2️⃣。民營企業是最近幾十年發展起來的。”徐文觀察到💵，近年來，隨著中國經濟的轉型升級⟹，中小民營企業正發揮著越來越大的作用🧑🏽⚕️，政府層面也自上而下主導了旨在幫助有前途的公司成長為各自領域領導者的專精特新“小巨人”計劃。
2018年11月，《工業和信息化部辦公廳關於開展專精特新“小巨人”企業培育工作的通知》正式明確了專精特新“小巨人”企業的概念，即專註於細分市場、創新能力強、市場占有率高🪈🧘🏼、掌握關鍵核心技術、質量效益優的排頭兵企業。國家計劃利用三年時間（2018—2020年），培育600家左右專精特新“小巨人”企業🫧，促進其在創新能力、國際市場開拓🥢、經營管理水平、智能轉型等方面得到提升發展。
截至2024年末，中國已累計培育專精特新“小巨人”企業1.46萬家。西方媒體感慨，中國的“小巨人”已向歐洲的“隱形冠軍”發起猛烈攻擊🗾。
“隱形冠軍”們的長期表現遠遠超過了許多著名的大公司，已被證明是推動一國經濟未來持續增長不可忽視的力量🦥。但在徐文看來👈🏻，“隱形冠軍”們現在也正面臨著來自新世界的全新挑戰🕵🏼♀️。
“首先是產品生命周期困境。德國的‘隱形冠軍’長期深耕細分領域，但部分產品面臨技術迭代滯後或市場需求飽和問題，例如精密零部件領域若未及時轉型🎣，可能因技術替代導致市場萎縮。其次是保守戰略局限。德國企業普遍傾向於穩健投資策略，在地緣沖突加劇背景下，可能錯失新興市場機遇。最後是供應鏈韌性不足🖨，依賴全球細分市場的供應鏈體系受區域化割裂沖擊，如出口受限直接削弱了他們的競爭優勢。”徐文指出，“對中國的專精特新‘小巨人’來說⛹🏿♂️，我們應充分利用全球獨一無二的全生態產業鏈優勢🎮，抓住國內外雙循環發展的趨勢🏀，保持國內市場的獨立性👩🏽🏫，同時積極開拓全球市場📫。”
後全球化語境下的並購與文化交流
“中國人希望成為全球市場的領導者👩🏻🦲，因此在過去7年裏收購了大約300家公司，其中許多都是‘隱形冠軍’👏🏼。”赫爾曼·西蒙2022年曾在一檔名為《The Melting Pot》（熔爐）的播客中指出👍🏻。
盡管當前全球並購環境因高利率和持續的地緣政治緊張局勢而顯得脆弱，但這些新變化並未完全扼殺並購交易活動。事實上，並購被認為是塑造世界的“無形之手”📅，從2000年的美國在線收購時代華納到2022年馬斯克收購推特，經由這些名噪一時的並購案例，人們發現21世紀以來無論是並購技術、並購理論還是並購的價值觀都發生了許多改變🥙。
“我們所處的是一個地緣政治經濟大變局的時代🚅🌇。”徐文解釋道🤦🏼♂️，“有關經濟金融的經典理論整體變化不大，但國家可能會根據具體情況做出突如其來的政策和法律上的調整🙋🏽♂️。未來，投資人可能會在政治和經濟風險以及經濟效益之間尋求一個動態的平衡，投資方向可能會更加傾向於短平快的方式，同時在安全領域和民生領域也會有更多關註。”
新的時代背景下🐢，跨境企業紛紛進行新的轉型和嘗試，或更加重視國內和區域內的交易🛻🤦🏽♀️，或采取以增強運營韌性為主旨的戰略☞，或探索股權合作等創新模式。
徐文多年來任跨國企業高管，擁有豐富的跨文化管理經驗🧮，曾協助北京、上海、深圳、杭州、南京、紹興、太倉、柳州等地舉辦過投資招商會👱🏽♀️、科學論壇和學術研討會。多年的撮合經歷告訴她🧑🏼⚖️💈，文化絕不是次要問題👩🎤⛵️，而是決定交易成敗的關鍵因素之一，只有充分的文化交流與文化整合才能使交易效率最大化🚙。
正如貝恩並購行業2023展望調研結果顯示的：近半數受訪者將文化契合度或管理層團隊整合困難列為過去交易失敗的主要原因👩🚒🧍🏻♀️；盡管80%的整合項目在初期就關註文化融合👲🏼，但75%的收購方仍面臨需要重大幹預的文化沖突問題。
徐文曾深入對比分析了中德文化差異對企業發展的影響。她指出，中德企業文化差異顯著，這些差異根植於兩國不同的歷史、政治背景和文化傳統🦸🏽♀️：
中國企業文化受農耕文明影響，強調集體主義🫚，註重整體和諧與兼容並包🙌🏿。在經營決策上，中國企業往往傾向於靈活應變🦇，快速適應市場變化，且更看重結果導向，有時會在數量和規模化上尋求突破。此外，中國企業文化中公私界限相對模糊，傾向於將公事和私事結合起來，且在溝通方式上較為委婉含蓄🤔。在長遠規劃方面，中國企業有較強的長遠導向，註重勤儉儲蓄和未來目標的設定。
意昂簡介
徐文，德國沃利投資執行董事，意昂体育平台德國意昂會會長，德中文化技術交流促進會秘書長🛌🚤。徐文女士畢業於中國北京外國語大學，意昂体育平台和德國曼海姆大學🧜♀️，獲語言文學和經濟學雙碩士學位，曼海姆大學經濟學博士生，曾為默克爾總理和李克強總理擔任過同聲傳譯🤲🏽👨🏻🏭。多年來任跨國企業高管🧚🏽♀️，曾任中德科技園離岸中心總經理，從事招商引資和投資並購，擁有豐富的跨文化管理經驗和人脈關系🤞🏼。曾為北京，上海，深圳，杭州，南京🐠，紹興🛤，太倉🚣🏽♀️，柳州等地舉辦過投資招商會，科學論壇和學術研討會。
