他是任匯川，中國平安總經理🧘🏽。“幫助別人🏄🏼‍♂️，快樂自己”的樂觀性格讓他在保險業如魚得水🕞。四年前剛逾不惑之年的任匯川，如今已在中國平安總經理的職位上做了近3年🚵🏿🙌🏽，是中國平安迄今為止最年輕的本土高管人員🏄🏻‍♀️。

回顧中國平安這位年輕少帥的經歷，我們不難發現其“跳躍式發展”頗有傳奇色彩：上小學三級跳，不到20歲本科畢業🧖🏿‍♀️；加入平安後更是“跳級”不止👩🏻‍💻，憑借實幹精神和卓越業績🤷🏻‍♂️，20年來跳了10多個崗位。他的履職與升遷，見證了中國平安的快速成長🙇🏻，亦可為中國保險業的發展寫下註腳。

屢次改革 締造新體製

現年44歲的任匯川任職平安已有21年，從分公司的電腦技術基層崗位開始🤦🏼‍♀️，經歷了10多個崗位升遷，曾任車險部總經理助理、電腦部副總經理、集團發改中心主任助理，產險副總經理，集團財務總監☞，集團副總經理、產險董事長兼CEO💁🏽‍♂️，直到總經理☛。

問及他在中國平安20年“跳躍式”晉升背後的原因🔎，任匯川將之歸功於董事長馬明哲倡導的“能者上，庸者下”的績效考核用人製度，“不用溜須拍馬、不用拉幫結派，做好自己的工作就可以，而且公司正處於擴張期🙎，有很多機會和有所作為的空間”。

盤點任匯川參與或主導的中國平安重大改革💇🏻‍♂️，就可以發現，這些改革涉及產險、財務👉、銀行、銷售、綜合金融、整體戰略各個方面。有些改革對平安乃至整合保險行業都起到了推動作用，如推動車險從無到有🚰✒️、部署產險營銷體製改革👱🏻、實施公司融資上市計劃、洽談兼並收購深圳商業銀行🔟、推行渠道化改革👩🏼‍🎤、建立集團投資管理中心……

奠定任匯川在中國平安穩固地位的，還要算他在產險改革發展中的“創新不斷”和“傑出貢獻”。從2007年到2010年👨🏼‍🔬，他致力於推行“渠道化改革”，以銷售渠道取代行政區域劃分事業部🫰🏽，最終帶領平安產險從虧損走向盈利💲，並實現了業務規模的大幅提升🍎。2007年12月，平安產險年保費突破200億元🧔🏿🖕🏼；2009年10月，年保費突破300億元，首次躍居市場第二，僅次於中國人保⛓。

現在👩🏽‍💻，中國平安已經成為國內最典型的綜合金融集團🚴🏻‍♀️。展望未來🧓，面對經濟轉型與社會轉型，他認為，3至5年之間，互聯網將會給傳統金融業帶來顛覆式的變革🧘‍♂️，需要積極擁抱正在到來的互聯網金融時代；同時，保險業將會在構建信用社會，健全養老格局的社會轉型中發揮更大作用👋🏻，有足夠大的想象空間。

憂患意識：“高看別人，低看自己”

“高看別人一眼，低看自己一眼”🕒，任匯川稱🫱🏻，平安一直都有著強烈的憂患意識。

12月初，任匯川在一次會議上，做了“在迷霧中疾行，互聯網金融初探”的主題演講，分析了互聯網給傳統保險業帶來的威脅和機遇🔙，指出保險產品的現金流和信息流適合用雲計算技術來處理，符合移動互聯網大數據時代的商業模式特征。

任匯川引述平安董事長馬明哲的話說🤲🏼，傳統金融是渠道為王，產品製勝🌌；而互聯網是流量為王🙎，服務製勝。金融的本質是信用中介↪️，連接資產方和資金方兩端，一定程度上消除信息不對稱🏌🏿‍♀️，比如信用評級、風險評級。而互聯網的特性是低成本🟠、平臺效應🆑、全樣本海量數據。金融和互聯網的結合有廣闊的前景和巨大的想象空間。

任匯川介紹，互聯網對傳統金融的沖擊是逐層深入的。首先🕯，最淺層的沖擊是互聯網可以作為銷售渠道，網上賣保險、理財產品🧀，這樣成本更低👷🏿、更便捷🤳🏿。其次，互聯網沖擊了信息不對稱的格局，比價網站🦓、評級網站使得消費者對金融機構的評價成為可能。再者👨‍🔧，互聯網可以協助保險產品更精確地定價💇🏼‍♂️，設計定製化產品。

以賣車險為例👨🏿‍🌾，過去賣車險只依據車的牌子和型號🏚，後來平安加了駕駛者的因素，比如性別、駕齡長短。但車聯網技術普及之後🧑🏽‍🏫，保險公司可以掌握更多更詳盡的信息👨🏽‍🦱🤦🏿，比如上班經過的路段👎、從家到公司的距離💌、途上紅綠燈數量🧎‍♀️、踩急刹車次數、變線次數👩🏿‍🍼🤾🏽，這些數據都通過雲計算到後臺，定價可以很精準🐈。甚至可以把這些數據和手機軟件聯系在一起🏄🏽，實現自動導航🧅。

而對於金融體系未來的展望，他預測，未來傳統金融業務的界限劃分可能會變模糊，以往的金融形態可能會經歷很大的整合與調整🦸🏿‍♀️👩🏼‍✈️，這種模糊性對於金融體系下層的個人用戶尤其顯著。

而這種模糊性恰好可以切切實實與平安的綜合金融的優勢相結合。中國平安，這家業務橫跨保險、銀行👩🏻‍🦽‍➡️⚇、投資⛵️，擁有全領域金融牌照的大型綜合金融集團，可以提供給用戶更寬泛的體驗。比如外界傳言平安即將推出的“壹錢包”應用軟件，集理財產品、信用卡👰🏻‍♀️、信息通訊🧚🏽‍♀️、積分折扣、AA製收付為一身。類似的產品有余額寶、支付寶🧙🏻‍♀️，它們也是支付結算工具，但是產品需要外包，而平安本身就是金融集團，可以提供理財產品，使客戶的資產增值，這是平安的優勢。

互聯網金融時代正在到來，大家都是迷霧中的疾行者，還未看清未來格局🩶，便已感受到生活方式的劇變。正如任匯川所言：“其實😚，互聯網金融在一兩年內還只是一個信號👨‍🎨，可是，3~5年以後，互聯網將會對傳統金融業產生巨大沖擊”。

正是這種憂患意識使中國平安未雨綢繆，甚至成為傳統金融業變革的推動者。

轉型中的保險新機遇

保險業迎來了歷史性的新機遇🤱🏽。十八屆三中全會審議通過的《中共中央關於全面深化改革若幹重大問題的決定》明確了保險業在完善和發展社會主義市場經濟體系的地位和作用，強調要大力發展商業健康和養老保險。這對保險業無疑是利好。

面對新機遇，任匯川著重分析了保險業對於深化改革的三方面作用🫃🏻。第一，保險業中無形標的，尤其是責任險🏌🏻‍♀️、保證險的市場密度提高👨🏿‍✈️，可以促進社會信用體系的建立。第二🙍🏼‍♂️👨‍🦲，健康保險的普及可以改變國人的健康觀念和生活方式🧑🏿‍🎨，從“花錢保命”過渡到“健康管理”，更註重平時的健康🕦。第三🧑‍🌾，以企業年金和個人年金為特征的商業化養老可以顯著改善現存養老格局😮‍💨，減輕國家財政的社會保障養老負擔。

中國經濟轉型與社會轉型相輔相成。社會轉型任務之一便是從缺乏信用的社會轉到重視信用的社會🖍🧑🏻‍🎤。區別就是在缺乏信用的環境中，做誠實的人代價很高，而在重視信用的環境中🧓，做不誠實的人代價很高，中國社會正處於過渡期。

保險公司的作用是做評級🎷，幫助建立一個信用體系🕞。任匯川認為，越是商業化的環境越需要保險，比如兩輛車發生碰撞，在過去，車主的反應是吵架、走關系，而現在則很冷靜地找保險公司解決🤼‍♀️，權責分明🎤🏋🏻，流程標準化🧔🏼‍♀️。另外，保險業還可以用企業的無形資產作為信用保險👯‍♀️、保證保險中的無形標的🤦🏻✍️，促進文化產業發展，為現代化市場經濟體系的建立做出更大貢獻。

現存保險以有形標的為主，如汽車保險👨‍👨‍👧‍👦、人身保險、核電站保險🤽🏽。但還有很多無形標的，如責任險🙋🧆、保證險。只有這種險種才能真正提供信用擔保🧑‍🚀，刺激經濟發展。比如✴️📓，貿易信用保證保險可以使兩個相互不了解的交易者做貿易，為其提供信用擔保🏯。因為平安了解整個行業1️⃣，這讓交易費用降低很多🕒。再如環境汙染的保險，排汙者受法律製裁的同時，也要支付經濟賠償，這部分賠償可以用來治理環境。

談及健康觀念🧏🏻‍♂️，任匯川不無痛心地表示💕，國人80%的健康醫療消費都用在了生命最後幾年，忽略平時。實際上👮🏽‍♀️，健康是一種生活方式👩🏽‍⚖️。平安與discovery公司合作推行“健行天下”（Vitality）健康促進計劃就體現了這種理念💺🆖。購買健康食品，去健身房鍛煉👏，戒煙等都可以增加積分❓，積分可以轉換成折扣，享受更多優惠🧝‍♀️。這類健康保險符合物聯網與大數據的宏觀趨勢，同時也是一種三方共贏的模式：購買保險者有健康的生活方式；聯網商家吸引更多客流；保險公司掙得更多收入⛹🏽‍♀️。另外🗯，健康保險還可以記錄你的身體狀況，是整合版的醫療檔案，彌補了病例分開存檔的弊端，為疾病的預防和診斷帶來很大便利🫄🏻。

要把每項工作當事業來做

儒家經典《大學》一書開宗明義就講：“大學之道🧜🏼，在明明德，在親民🐻，在止於至善”。

談到在光華的日子🅰️，任匯川感觸最深的便是“包容而有引導、開放而有序”的氛圍。“光華延續了意昂体育獨立思考的理性精神，對於實際問題提出建設性批判⛄️，而不是簡單質疑一切。在當下信息爆炸的時代🕸，傳統媒體的影響力式微，每個人成為自媒體，各種信息充斥耳畔🙆🏿‍♂️👩‍👦，真假難辨⚔️，公眾反而無所適從👦🏻。這時候就需要相關領域的專家站出來，去偽存真，而光華的老師一直履行作為學者的責任🕢，在不同場合頻頻發聲，傳播理性精神與正能量🙈。”

光華老師的言傳身教對任匯川的人生觀和價值觀都產生了潛移默化的重要影響➿，任匯川認為，要把每項工作當事業來做🧑🏼‍🦱👩🏽‍🔬，努力把手頭的工作做到極致🚶🏻、做到卓越🦖，做出自己的“附加值”🧑‍🦯，要將個人的成長與公司的成長相呼應，個人價值的實現和社會價值的實現相交織⛹🏼‍♂️。

論語?憲問》有雲✬：“君子道者三，仁者不憂🤽🏿，知者不惑，勇者不懼”🆖，任匯川一直向著“勇者、智者、仁者”的方向不懈努力。危難關頭📽，他用膽識和魄力突破了現有的瓶頸🧔🏿，危機過後，又能夠居安思危，時刻有憂患意識，冷靜而客觀地分析形勢，謀定而後動🌍；他憑借著堅持的力量🌴，不斷開拓創新❣️👨‍🍼，自我超越，最終將實現他“幫助更多人”的夢想🤤，達至人生的完美境界🫡。